福利品出清.

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閱讀前請點擊「關注」，每天4篇職場文章，陪你成長哦 ... 編輯|欣欣 01 工作沒有成就感，怎麼辦？ 最近因為公司業務拓展原因，工作量非常大，且制度的規範跟不上，很想計劃好自己的工作，但是每天都有各種突發的情況、突發的任務，工作完成不好，沒有成就感，整體部門的氛圍就是焦慮。 這種情況已經持續半年不止了，是否應該考慮離職？還是該如何改變？（目前從事人力工作） 回覆： 這個情況，建議你把問題梳理得具體一點。 如果目前焦慮，就接受焦慮的感覺。面對突發情況，那麼就去思考，是不是所有的突發情況都那麼重要，必須立刻解決？ 一些突發情況能不能避免？有沒有規律？制度不完善，這個問題怎麼解決的？自己能不能制定規範等。 離職是系統工作，要考慮好為什麼離開？如果是為了逃避，還是不要，因為問題無法解決，換一個場地，還是會有相同的事情出現。 我建議解決問題，好好面對，如果有更好的發展，綜合判斷下來，離開是最合適的，那麼再做離開的選擇。 ... 02 職業路徑很狹窄，怎麼積累人脈？ 現在的工作屬於執行類，操作居多，很少有和其他部門打交道的機會，難以積累人脈。 同時，公司職位等級分類少，無論自己多努力，升職管理職位無望，感覺職業路徑很狹窄，怎麼辦？ 回覆： 正常的工作打交道，並不是一種積累人脈的方式，只是和大家認識和熟悉。做好工作才是最核心的事情，讓別人因為你的工作出色而願意和你深入交往。 先把執行類操作做好，做到讓你的同事佩服，讓你的領導滿意。把本職工作做到極致之後，再考慮其他的途徑。 公司職位等級少，你看一下你的上級領導是怎麼坐上去的？你要跟他學習，他有什麼能力是你沒有的。如果你想取代他的位置，應該怎麼做？認真想一下這些問題，並努力執行。 ... 公司的管理職位多與少，不是最重要的，重要的是你能力夠不夠。 如果你能力真的到位了，就可以取代對方，或者有了足夠的選擇權，可以去主動要求換部門，甚至換一個工作，或者換一個行業。 03 領導不讓我接觸核心業務， 是在浪費我時間嗎？ 三個月前到了新部門，領導很信任我，但給我工作分配的不飽和，我只能自己找活干以及幫助同事分擔。 問了領導對我下半年的計劃和期望，只是增加了一個不是很重要的事項，有點失望，不能接觸核心業務，很難進步。 外面有別的公司挖我去做我擅長的專業，薪資也高了許多，我沒有過去，內心卻有點動搖，留下來就是想跨部門再學點新的知識，如果領導對我的將來沒有一定的規劃，這不是浪費時間嗎？ 回覆： 第一個問題是，你的問題是什麼？幫你判斷是否浪費時間不？ 這個環境你最清楚，最了解，可以把目前所遇到的問題都列出來，左邊是留下的好處，右邊是離開的好處，再把你留在公司的壞處和離開公司的壞處寫出來，你就能知道，是不是浪費時間了。 不能接觸核心業務，你需要去思考是什麼原因。領導是認為你的經驗不夠嗎？還是覺得這塊工作目前有人在管？建議你和領導溝通一下。 領導問你對下半年的計劃和期望時，你跟他表達了真實想法不？（你想接觸核心業務）這個也是一個很關鍵的地方。 ... 我認為在公司首先要做的，是貢獻價值。學習是自己的事情，如果領導對你的發展沒有規劃，你可以去主動跟他提，找他要規劃。 告訴領導，我非常想知道，自己的未來發展方向是什麼樣的？公司對我們的人才規劃是怎麼定義的？ 看他給你的回答是否符合你的預期，如果不符合預期就可以考慮跳槽了，因為他不會給你機會跨部門的。 04 我需要再寫一遍工作總結嗎？ 我們公司總結報告模板是固定的，並且我每周的工作內容，就是每天拜訪一到兩家客戶，我都會寫反饋到我們公司系統裡邊。 工作總結我還要再寫一遍嗎？如果寫的話，感覺意義不大，相當於又重複做了一件事，我又不知道寫什麼，沒什麼可寫。 回覆： 這個問題，我還是有點發言權，我們做一件事情，可以思考一個問題，公司這樣做的目標是什麼，你的目標是什麼？ 公司可能希望監督大家具體做事情，你每天都反饋到公司系統里，你已經有了一個初步的總結。 那麼，一周的拜訪客戶可以匯總，思考這些問題，這些客戶的共同之處是什麼，有哪些好的方法可以一直用？你都做過什麼努力？回答過什麼問題？（這些也可以記錄下來，作為話術） ... 我記得第一份工作，我拜訪客戶，每個客戶寫拜訪記錄做總結，我發現有一些問題，特別好用，比如家長抱怨孩子回家看電話，我會問：你下班後，幹什麼，給家長提要求。 我發現很多孩子有共同的問題，比如三年級的孩子，開始學應用題，不會題，有可能是語文不好，初二的學生都是二次函數不好，我就會想解決方案。 甚至我還把家長分類，有的家長是甩手掌柜，有的是事無巨細，特別有幫助。 我建議你也可以這樣做做看。不僅僅在表面上呈現主要事項，也要有我們的思考。 05 如何優化複雜問題， 找到方法？ 復盤時，如果有些複雜的問題真的是自己無法解決，該如何優化，向別人或者專家求助嗎？ 如果自己沒有資源呢？或者暫時以自己目前的見識思維還達不到，或者自己都意識不到，怎麼讓自己去找到更好的方法？有哪些具體的做法去實現呢？ 回覆： 遇到自己無法解決的問題，就去找比自己牛的人求助。 比如前段時間，我的一位前同事晚上給我打電話，她在新公司，領導讓她做數據分析，她不知道該怎麼做，因為以前我們在一起的時候，數據分析都是我做的。 她就給我打電話，問我怎麼辦，我聽她跟我說了實際情況，把一些現有的資料發給我看，給她分享了很多思路和方法。 然後她今天就自己做了35頁ppt，領導挺滿意的。她需要引導，自己想不通，就來找我了。 ... 我覺得不存在沒有資源這一說，你們至少可以團隊一起頭腦風暴，你也可以找你的朋友們，大家一起分析分析，給你一些啟發。你所有能用的，你認識的人，都有可能成為你的資源。 所謂更好的方法，沒有規定必須是3個方法，還是4個方法，只要能解決現在的問題，就是更好的方法了。 你先去做，把這些變成：我要找領導求助，找同事開會，找朋友幫忙分析，都能解決掉。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/a6yponv.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010419862

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